2025年，在从全国到系统的各级技能竞技舞台上，陡河热电公司捷报频传——在锅炉检修、安全生产、集控运行等多个专业赛场，累计取得个人奖项15项、团体奖项6项，以扎实的技能功底与出色的实战能力，彰显了“站排头”的先锋实力。

在这里，岗位成长的路径清晰可见、工匠型人才层出不穷。而“复制粘贴”的奥秘就藏在顶层设计、赋能体系与激励生态这根精准设计的链条里。

顶层设计：从“碎片化”到“全周期”

该公司始终将人才培育视为企业发展的关键动力，将人才强企确立为“一把手工程”，强化战略引领与资源保障。“人力资源部牵头规划、业务部门提供技术支撑、后勤部门全力保障”的协同作战模式，以系统性思维构建起覆盖“选育用留”全生命周期的培养体系。

该体系下，该公司内部选拔“种子选手”集中脱产培训，打破专业、时间壁垒，绘制清晰的“一人一策”职工“成长路径图”，实现从“粗放培养”到“精准滴灌”的质变，打造从“选苗”到“拔尖”的人才培育“快车道”。

“感谢企业的培养与支持！”“个人成绩的背后，是整个团队的托举。”获奖代表们的感言真挚热烈，折射出的是企业一以贯之的“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”的人才理念。

该公司深刻践行“争排头、创一流，提升能力、成就职工”的战略目标，不断深化跨部门协同作战的体制机制，助力打造“人人皆可成才、人人尽展其才”的成长生态，以“出成绩—出模式—出人才”的良性循环与持续跃迁，助推职工成长成才。

赋能体系：从“赛场”到“战场”

赛场即战场。该公司通过高度贴近实际、聚焦能力转化的“工匠精神”赋能体系，将竞赛压力转化为团队战斗力。

该公司人力资源部设计智能考评系统，设备部提供退役机组作为训练平台，检修分公司搭建“模拟竞赛场”1:1还原行业赛事标准，各专业部门聚焦竞赛核心模块，拆解比赛相关重点内容。

“名师带高徒”与“老带新结对”手把手教学双轨并行，“案例复盘+情景模拟”提升选手风险预判能力，“每日讲堂+实操比武”加速技能跃升……科学严密的体系之下，选手们以“零失误”为目标，开展长达百小时的高强度实战训练，反复锤炼每一个操作细节，将汗水转化为赛场上的卓越表现。

2025年电力行业职业技能竞赛（锅炉设备检修工）一等奖获得者曹阳阳还记得，自己“对轮找中心”的完成时间最开始需要80分钟，经过长达6个月的高强度训练，最后定格到30分钟完成，实现了质的飞跃。2025年集团公司安全技能竞赛“大唐集团技术能手”李阳感慨：“个人成长离不开集体，好环境是‘助推器’，团队要‘搭把手’，路才走得快、走得稳。”

激励生态：从“短期刺激”到“终身成长”

该公司不仅关注当下人才的“培养”，更注重后续的“激励”与“发展”，全力构建物质激励与精神荣誉相结合、当下奖励与长远发展相统一的良性生态。

该公司以“付出即时回报”的速度兑现奖励，根据优秀人才长期激励政策，全部获奖选手在职期间可持续享受专项技能津贴，并被优先纳入“青年人才库”重点培养，打出了一套“成长有通道、发展有空间”的组合拳。这种“双向奔赴”的价值认同，不仅让曹阳阳、李阳等选手驶入职业晋升的“快车道”，更在企业内部掀起“全员学技”的热潮。

“我们培养的不仅是岗位能手，更是具有家国情怀的大国工匠。”该公司人力资源部主任史丽娅表示。该公司同步启动“技能大赛选手赋能计划”，对大赛获奖选手开展专项“培训师能力提升”课程，组织大赛获奖选手与新入职职工开展专题座谈，让获奖选手从“技能标杆”转化为“成长导师”。

在个人价值与组织发展的同频共振中，该公司实现了从“出成绩”到“出模式”到“出人才”的更高阶展望，也将个体成功转化为可复制的行动力，源源不断地向企业高质量发展输送人才、积蓄能量。