本网讯  2025年，下花园热电公司着力提升经济合同管理水平，通过完善管理制度、优化合同审核等措施做好经济合同的全流程合规管理。

该公司注重合同管理顶层设计，以制度建设统筹合同管理，及时修订合同管理办法以适应企业业务发展需要，通过合同管理制度化明确各部门职能分工与责任界限，重点强调合同承办部门的全过程责任，明确合同承办、审查、会签、保密、监督和执行全环节责任划分，实现全流程闭环管理。

该公司优化合同承办和审核，借助外聘律师提供采购、施工、技术服务等三类合同范本，有效提升业务部门合同承办水平。使用法务合规管理信息系统提升合同流转过程中的审核效率，通过新建不同管理主体的合同审批流程定义模型、合同审核自动推送档案管理系统加强合同信息化建设。

该公司加强专业人才队伍建设，招聘引入法学专业研究生提升法律把关能力，实现法律审核的持证上岗。通过举办招投标等专题法律讲座，加深合同承办人对条文的理解，提升风险防范意识，强化承办人的合同运用能力和合同管理能力。

该公司注重合同履约合规把控，从合同签订拓展、合同执行、验收到付款，实现全流程合规管理。运用风险提示函提醒合同执行、验收和付款等合规重点环节，牢牢守住风险底线。